Sport de haut niveau et héritage JO 2024 : combien ça coûterait ?

Diagnostic

La France a réussi ses JO 2024 — elle risque de rater l'après. Modèle britannique post-2012 : croissance investissement + prise médaille record en 2012 (65) puis 2016 (67) puis 2020 (65) puis 2024 (65). Modèle français post-1998 (Coupe du monde football) puis post-1992 (JO Albertville) : effet éphémère, retour à la moyenne, désorganisation politique. Cette fois, on ne peut pas se permettre.

Chiffres clés Paris 2024 :

• 64 médailles françaises aux JO d'été 2024 (dont 16 or, 26 argent, 22 bronze) — meilleur résultat depuis 1900. 5ᵉ nation au tableau des médailles.
• 75 médailles françaises aux Jeux Paralympiques 2024 (dont 19 or) — 8ᵉ nation. Progression massive.
• 11 millions de spectateurs aux JO d'été + 3,5 millions aux Paralympiques = ~14 millions, plus fort taux de fréquentation JO en histoire.
• Bilan économique : ~11 Md€ d'investissements totaux, retombées estimées ~12 Md€ (INSEE 2024), balance positive.
• Village olympique : 6 000 logements créés en Seine-Saint-Denis, prévus pour reconversion (2 800 logements sociaux + 1 500 étudiants + 700 en accession + 1 000 sanitaires).

État actuel du haut niveau français :

• ~15 000 athlètes sur les listes de haut niveau (Ministère des Sports 2024).
• INSEE (Institut National du Sport, de l'Expertise et de la Performance) — cluster de Paris Charenton, ~600 athlètes en internat, budget ~30 M€/an — sous-doté par rapport aux besoins.
• 5 CREPS (Centres de Ressources, d'Expertise et de Performance Sportive) régionaux — antennes.
• Rémunération médiane des athlètes de haut niveau : ~1 800 €/mois (Ministère 2023) — dépendance aux bourses, sponsors et primes irrégulières.
• Taux de reconversion réussie post-carrière : 30-40 % (vs 70-80 % UK modèle Team GB).

Handisport — le rattrapage nécessaire :

• Budget para-sport structurellement inférieur au budget olympique (2/3 environ).
• Communication médiatique : les Paralympiques Paris 2024 ont montré qu'il y a un public — à consolider.
• Infrastructures adaptées : INSEE historiquement peu mixte, à revoir.

Sport universitaire — le retard structurel :

• NCAA (États-Unis) : ~500 000 athlètes-étudiants, budget cumulé ~19 Md$/an, système intégré école-sport-études.
• France : ~5 000 athlètes double projet, système peu intégré, choix cornélien études vs compétition.
• Talents perdus : nombreux jeunes talents renoncent au haut niveau après le lycée faute de dispositif universitaire crédible.

AFLD (Agence Française de Lutte contre le Dopage) :

• Budget ~12 M€/an — insuffisant vs pays comparables (Allemagne ~25 M€, Royaume-Uni ~30 M€).
• Indépendance à consolider vis-à-vis du Ministère des Sports.
• Enjeu : sanctuariser la crédibilité française post-JO 2024, éviter tout scandale.

Grands équipements — le risque « éléphant blanc » :

• Aquatique Center Saint-Denis (piscine olympique) : reconversion piscine populaire prévue.
• Village olympique Saint-Denis : reconversion logements prévue.
• Attention : les JO Athènes 2004 et Rio 2016 ont laissé des ruines. Le suivi post-JO est crucial.

Ce que le programme a déjà voté :

• Sport pour tous — traite l'EPS scolaire, la licence <20 ans, les infrastructures grand public, le sport en entreprise, le plan obésité. Ne recoupe pas le haut niveau, la présente mesure la complète parfaitement.
• Refondation système de santé — cohérence médecine du sport.
• Refondation école française + Lycée pro & apprentissage — cohérence pôles espoirs scolaires.
• Recherche universités innovation — cohérence pôles universitaires haut niveau.
• Politique de la ville — cohérence détection dans quartiers populaires.
• Entreprendre sans risque — cohérence reconversion athlètes.

Modèles étrangers pertinents :

• Royaume-Uni Team GB + UK Sport : après JO Londres 2012, investissement pérenne dans les fédérations, doublement du financement des sports olympiques prometteurs. Résultat : maintien à ~65 médailles JO sur 4 olympiades consécutives.
• Australie AIS (Australian Institute of Sport) : modèle historique de centre d'entraînement national, avec pôles régionaux. Résultat : ~50 médailles JO régulièrement pour un pays de 26 millions d'habitants.
• États-Unis NCAA : système universitaire intégré au haut niveau, réservoir massif de talents.
• Allemagne DOSB : fédérations autonomes fortes, gouvernance décentralisée, coordination centrale.
• Norvège Toppidrettssenteret : centre national d'entraînement, culture holistique athlète-personne (santé mentale, éducation, reconversion).
• Chine 举国体制 (système d'État) : NON transposable — pas dans nos valeurs — mais résultats à comparer.

Cette mesure structure un modèle républicain français du haut niveau — ambition sportive assumée sans instrumentalisation politique, respect des athlètes comme personnes complètes.

Mesure

Sommaire des 10 axes :

• Axe A — INSEP refondé + 5 CREPS renforcés
• Axe B — Suivi individualisé des athlètes de haut niveau
• Axe C — Handisport élevé au même rang que l'olympique
• Axe D — AFLD renforcée et indépendante
• Axe E — Sport universitaire haut niveau à la française
• Axe F — Sports pro français : ligues, fédérations, fiscalité
• Axe G — Grands équipements post-JO 2024 — reconversion pérenne
• Axe H — Diplomatie sportive et candidatures 2030-2040
• Axe I — Reconversion athlètes fin de carrière
• Axe J — Jeunesse et détection

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Axe A — INSEP refondé + 5 CREPS renforcés

Refonte structurelle de l'INSEP :

• Sortie du statut EPSCP (Établissement Public à caractère Scientifique, Culturel et Professionnel) actuel — trop administratif.
• Nouveau statut d'EPIC autonome — cohérence avec État entrepreneur productif (agilité opérationnelle).
• Refonte gouvernance :
  • Conseil d'administration élargi avec représentation athlètes (5 sièges élus par les listes de haut niveau).
  • Comité scientifique indépendant (médecine du sport, préparation mentale, biomécanique, nutrition).
  • Direction générale nommée par appel à candidatures international.
• Budget doublé : 30 → 60 M€/an en 5 ans.
• Capacité d'accueil : ~600 → 1 000 athlètes en internat.

Extension aux 5 CREPS régionaux :

• Aix-en-Provence, Bordeaux, Vichy, Wattignies, Poitiers — antennes de l'INSEP.
• Budget individuel doublé (~5 → 10 M€/an) pour chaque CREPS.

Axe B — Suivi individualisé des athlètes de haut niveau

Aujourd'hui : suivi fédéral variable selon les disciplines et les moyens. Les athlètes des « petites » fédérations sont sous-accompagnés.

Réforme :

• Référent unique par athlète de haut niveau — coordonnant sportif, médical, mental, formation, reconversion.
• Plan de vie 15 ans : formation, carrière, retraite, transmission — signé à l'inscription sur liste haut niveau.
• Statut protecteur inscrit au Code du sport :
  • Rémunération minimale garantie (1,5 SMIC/mois pendant la carrière active).
  • Protection sociale complète (Sécurité sociale, retraite, prévoyance).
  • Priorité concours administratifs (fonction publique) selon dispositions déjà existantes à consolider.
  • Congé sportif pour salariés du privé (statut du salarié-athlète clarifié).
• Fonds d'aide sociale pour athlètes en difficulté (blessures longues, dépression, précarité) : ~20 M€/an.

Cohérence :

• Santé mentale et physique au travail — protection RPS.
• Refondation santé — accès prioritaire médecine du sport.
• Entreprendre sans risque — reconversion pro possible via création d'entreprise.

Coût État : ~50 M€/an = 250 M€ sur 5 ans.

Axe C — Handisport élevé au même rang que l'olympique

Rupture assumée. Les Paralympiques Paris 2024 (75 médailles, 8ᵉ nation) ont montré que le potentiel est là — le sous-financement structurel n'est plus tenable.

Dispositif :

• Budget par athlète paralympique aligné strictement sur budget par athlète olympique — aujourd'hui écart 30-40 %, à supprimer.
• INSEP mixte — accueil accru des athlètes paralympiques, adaptation infrastructures, personnel médical formé handicap.
• Communication médiatique alignée :
  • Diffusion TV France Télévisions équilibrée (JO d'été et Paralympiques).
  • Cohérence audiovisuel public refondé (Fin de vie politique).
• Détection handisport dès l'école — Parcours Excellence Sportive intégrant systématiquement le handicap.
• Recherche prothèses de sport et adaptations — cofinancement BPI Santé.

Coût État : ~30 M€/an supplémentaires = 150 M€ sur 5 ans.

Axe D — AFLD renforcée et indépendante

Enjeu de crédibilité française post-JO 2024.

Réforme institutionnelle :

• Autonomie de plein droit — indépendance vis-à-vis du Ministère des Sports (rattachement direct au Premier ministre, comme la HATVP).
• Nomination du président par appel à candidatures avec avis conforme des commissions parlementaires (Sport de l'Assemblée + Culture du Sénat).
• Conseil scientifique internationalisé.

Moyens :

• Budget doublé : 12 → 25 M€/an.
• Laboratoire national accrédité AMA (Agence Mondiale Antidopage) rénové et sanctuarisé.
• +50 ETP contrôleurs et analystes.
• Protection lanceurs d'alerte — statut protecteur avec accompagnement juridique et financier.

Contrôles renforcés :

• Tests inopinés multipliés par 2.
• Passeport biologique généralisé.
• Coopération internationale AMA + WADA.

Coût État : ~13 M€/an supplémentaires = 65 M€ sur 5 ans.

Axe E — Sport universitaire haut niveau à la française

Modèle inspiré NCAA adapté aux valeurs françaises — pas de business intercollégial, mais intégration sport-études réelle.

Dispositif :

• 10 pôles universitaires haut niveau — universités volontaires labellisées (Paris-Saclay, Lyon 1, Grenoble Alpes, Rennes 2, Bordeaux, Aix-Marseille, Nantes, Strasbourg, Toulouse, Lille) — 1 000 places totales.
• Cursus double projet — aménagement des études (cours enregistrés, sessions décalées, tutorat individualisé).
• Bourses double projet — ~5 000 €/an d'aide financière aux athlètes-étudiants (~10 000 bourses attribuées à horizon 5 ans).
• Suivi médico-sportif intégré aux services universitaires.
• Infrastructures partagées entre le pôle et l'université — mutualisation économique.

Cohérence Refondation école + Recherche universités innovation :

• Les pôles universitaires haut niveau deviennent des laboratoires de recherche appliquée (biomécanique, physiologie, nutrition, préparation mentale).
• Cofinancement CNRS + INRAE + INSERM.

Coût État : ~80 M€/an = 400 M€ sur 5 ans.

Axe F — Sports pro français : ligues, fédérations, fiscalité

Constat : la Ligue 1 (football), le Top 14 (rugby), la LNB (basket), la LFB (basket féminin), la D1H (handball), la LNH (volley), les autres ligues professionnelles sont structurellement fragiles par comparaison européenne.

Soutien fédérations et ligues :

• Cadre fiscal stabilisé sur 5 ans — fin des ajustements annuels de la taxe Buffet et autres taxes.
• Lutte contre les ligues fermées non-solidaires — obligation de redistribuer une part des revenus aux fédérations et à la formation (renforcement Loi Braillard 2017).
• Soutien BPI Sport — création d'un fonds dédié à la modernisation des équipements des clubs pro (~200 M€ sur 5 ans, cofinancement collectivités et clubs).
• Formation dirigeants sportifs — INSEP forme des cadres sportifs de haut niveau et de gestion.

Encadrement fiscal éthique :

• Fin des rachats de clubs par des États étrangers dans des conditions opaques — droit de veto État sur les transactions >100 M€.
• Transparence salariale dans les grands clubs pro.
• Régulation transferts — soutien position française à l'UE sur le contrôle fair play financier.

Coût État : ~40 M€/an (formation dirigeants + coordination) + 200 M€ BPI Sport = ~400 M€ sur 5 ans.

Axe G — Grands équipements post-JO 2024 — reconversion pérenne

Éviter le syndrome Athènes 2004 et Rio 2016.

Dispositif :

• Village olympique Saint-Denis : reconversion 6 000 logements confirmée — 2 800 logements sociaux, 1 500 étudiants, 700 en accession, 1 000 en résidence sanitaire et services.
• Aquatique Center Saint-Denis : reconversion piscine populaire — accès subventionné pour habitants Seine-Saint-Denis (départements ~90 % de piscines publiques manquantes selon Ministère).
• Adidas Arena (Porte de la Chapelle) : conservation en salle polyvalente (concerts, sport, congrès).
• Stade de France : rénovation post-JO, préservation pour événements majeurs.
• Grand Palais éphémère : démonté (comme prévu), site réhabilité en jardins.
• Golf National Saint-Quentin-en-Yvelines : accueil régulier de compétitions internationales.

Suivi post-JO :

• Comité d'évaluation indépendant (Cour des comptes + Fédération sportive + collectivités) — publication annuelle du bilan d'usage des équipements.
• Sanction politique en cas de non-respect des plans de reconversion.

Coût État : ~50 M€/an supplémentaires (dotation reconversion + subvention piscine populaire) = 250 M€ sur 5 ans.

Axe H — Diplomatie sportive et candidatures 2030-2040

Stratégie assumée d'accueil de grandes compétitions comme levier de rayonnement.

Candidatures acquises :

• Coupe du monde rugby 2027 — accordée à la France en 2025.
• JO Hiver Alpes 2030 — candidature française consolidée (Nice-Briançon), attribution attendue 2026.

Candidatures à évaluer :

• JO d'été 2036 — candidature française à évaluer (par le Comité Olympique et l'État).
• Coupe du monde football 2038 ou 2042 — candidature possible.
• Coupe du monde féminine football 2035 — priorité pour l'égalité F/H.
• Championnats du monde d'athlétisme 2027 ou 2029.

Stratégie diplomatie sportive :

• Ambassadeur du Sport — nouveau poste diplomatique, rattaché au Quai d'Orsay + Ministère des Sports.
• Coopération sportive Afrique — cohérence Diplomatie (reconquête influence française).
• Coopération francophonie — Jeux de la Francophonie renforcés.

Coût État : ~30 M€/an (candidatures + diplomatie sportive) = 150 M€ sur 5 ans.

Axe I — Reconversion athlètes fin de carrière

Taux de reconversion réussie France : 30-40 % (vs 70-80 % Royaume-Uni).

Dispositif :

• Statut protecteur reconversion :
  • Congé de reconversion 24 mois indemnisé à 100 % du salaire d'activité (financement fonds mutuel État + fédérations).
  • VAE (Validation des Acquis de l'Expérience) renforcée — valorisation des compétences transversales de l'athlète (endurance, discipline, gestion pression).
  • Bilan de compétences obligatoire dès 3 ans d'ancienneté haut niveau.
• Partenariat État entrepreneur productif — Fonds Souverain Industriel France peut prendre participation dans les entreprises créées par d'anciens athlètes.
• Passerelle Entreprendre sans risque — droit à la reconversion entrepreneuriale (24 mois ARE conservés, filet post-échec).
• Réseau de mentorat par anciens athlètes — cohérence Réserve nationale d'expérience.

Emplois publics prioritaires :

• Priorité aux concours administratifs (police, gendarmerie, éducation, santé) pour athlètes de haut niveau — dispositions existantes à consolider.
• Ministères prioritaires : Sports, Éducation, Défense (les athlètes militaires du Bataillon de Joinville), Justice (secteur pénitentiaire — le sport apprend la discipline).

Coût État : ~50 M€/an = 250 M€ sur 5 ans.

Axe J — Jeunesse et détection

Parcours Excellence Sportive régionaux :

• Détection dès 8 ans — évaluation systématique des aptitudes physiques et motrices dans le cadre de l'EPS renforcée.
• Priorité quartiers populaires et ruralité — cohérence Politique de la ville + Ruralité (les talents ne se limitent pas aux quartiers favorisés).
• Pôles Espoirs et France — passage de ~5 000 à ~6 000 places en 5 ans (+ 1 000).
• Détection handisport intégrée.

Sport à l'école élargi :

• Association sport scolaire renforcée (UNSS, USEP) — cohérence Refondation école.
• Journée nationale du sport dans les établissements scolaires — événement fédérateur annuel.
• Sorties pédagogiques sportives — visite INSEP, CREPS, clubs pros.

Bourses jeunesse haut niveau :

• ~2 000 bourses « Jeune Espoir » (10-16 ans) : ~2 000 €/an d'aide financière aux familles pour couvrir frais licence, équipement, déplacements.
• Priorité foyers modestes (<1,5 SMIC).

Coût État : ~30 M€/an = 150 M€ sur 5 ans.

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• Sport pour tous — mesure sœur (EPS, licence <20 ans, infrastructures, obésité). Zéro chevauchement.
• Refondation système de santé — accès prioritaire médecine du sport.
• Refondation école française + Recherche universités innovation — pôles universitaires haut niveau + UNSS renforcée.
• Petite enfance 0-6 ans — Parcours Excellence Sportive commence tôt.
• Politique de la ville et banlieues — détection prioritaire quartiers populaires.
• Diplomatie / Europe / International — ambassadeur du sport, candidatures.
• Défense & Armées — Bataillon de Joinville, athlètes militaires.
• État entrepreneur productif — reconversion athlètes entrepreneurs.
• Entreprendre sans risque — passerelle création d'entreprise post-carrière.
• Réserve nationale d'expérience — mentorat par retraités anciens athlètes.
• ADU (Allocation Dignité Universelle) — cohérence handisport et sport-santé.
• Santé mentale et physique au travail — cadre RPS applicable aux athlètes.
• Refondation école — sensibilisation dès le primaire.
• Logement complet — Village olympique reconversion 6 000 logements.
• Justice pénale humaine et efficace — sport en détention comme facteur de réinsertion.
• Fin de vie politique (audiovisuel public refondé) — diffusion équilibrée handisport.

Public cible

Bénéficiaires directs :

• ~15 000 athlètes de haut niveau français — statut protecteur, suivi individualisé, reconversion.
• ~5 000 athlètes paralympiques — égalité de traitement avec les olympiques.
• ~10 000 athlètes-étudiants — pôles universitaires haut niveau, bourses double projet.
• ~2 000 jeunes espoirs — bourses « Jeune Espoir » 2 000 €/an, priorité modeste.
• ~600 000 licenciés des fédérations sportives — soutien indirect par fédérations et ligues renforcées.
• ~500 clubs professionnels — cadre fiscal stabilisé, BPI Sport.
• Habitants Seine-Saint-Denis et Île-de-France — reconversion Village olympique en 6 000 logements + Aquatique Center piscine populaire.

Bénéficiaires indirects :

• Rayonnement de la France à l'international — diplomatie sportive, candidatures.
• Économie française — retombées grandes compétitions (Coupe du monde rugby 2027, JO Alpes 2030).
• Cohésion sociale — fierté nationale, détection dans quartiers populaires et ruralité.
• Filière équipements sportifs — soutien aux équipements haut de gamme, BPI Sport.
• Santé publique — cohérence Sport pour tous (l'exemple des athlètes inspire).

Non-bénéficiaires assumés :

• Ligues fermées non-solidaires — obligation redistribution renforcée.
• Sports pratiquant le doping — AFLD renforcée, sanctions accélérées.
• Rachats étrangers opaques — droit de veto État sur transactions >100 M€.
• Dirigeants sportifs non-formés — INSEP forme désormais.

Créations d'emplois :

• +300 ETP INSEP + 5 CREPS (entraîneurs, personnel médical, éducatifs).
• +50 ETP AFLD (contrôleurs, analystes).
• +200 ETP dans les pôles universitaires (tutorat, encadrement, médical).
• +500 ETP fédérations et ligues (renforcement structurel).
• ~2 000 emplois indirects dans la filière sport (équipement, formation, événementiel).

Financement

Coût brut sur 5 ans : ~3,5 Md€ (~700 M€/an à régime)

Décomposition annuelle à régime :

• INSEP refondé + 5 CREPS (Axe A) : ~40 M€/an → 200 M€.
• Suivi individualisé athlètes (Axe B) : ~50 M€/an → 250 M€.
• Handisport (rattrapage égalité) (Axe C) : ~30 M€/an → 150 M€.
• AFLD renforcée (Axe D) : ~13 M€/an → 65 M€.
• Sport universitaire haut niveau (10 pôles + bourses) (Axe E) : ~80 M€/an → 400 M€.
• Sports pro français (fédérations + BPI Sport) (Axe F) : ~40 M€/an fonctionnement + 200 M€ BPI Sport initial = ~400 M€.
• Grands équipements post-JO (reconversion, piscine populaire) (Axe G) : ~50 M€/an → 250 M€.
• Diplomatie sportive et candidatures (Axe H) : ~30 M€/an → 150 M€.
• Reconversion athlètes (Axe I) : ~50 M€/an → 250 M€.
• Jeunesse et détection (Axe J) : ~30 M€/an → 150 M€.
• Fonds d'aide sociale athlètes en difficulté : ~20 M€/an → 100 M€.
• Provision imprévus : ~30 M€/an → 150 M€.

Total brut : ~3,5 Md€ sur 5 ans.

Recettes et économies sur 5 ans : ~1,8 Md€

• Retombées économiques Coupe du monde rugby 2027 : ~500 M€ (INSEE + Business France).
• Retombées économiques JO Hiver Alpes 2030 (impact partiel, essentiel sur 2029-2030) : ~500 M€.
• Retombées candidatures 2036 (préparation) : ~200 M€.
• Cotisations sociales des +3 000 emplois créés : ~200 M€/an à régime × 3 = 600 M€.
• Vente billets INSEP événements : ~20 M€/an → 100 M€.
• Sponsors renouvelés pour Team France : ~50 M€/an → 250 M€.

Coût net sur 5 ans : ~+1,7 Md€ (~340 M€/an moyen).

Impact sur le solde global du programme :

• Nouvelle mesure Sport haut niveau : -1,7 Md€ net.
• Solde consolidé du programme complet (102 mesures) : ~+35 Md€ d'excédent net sur 5 ans (~+7 Md€/an). Voir la Synthèse pour le détail.

Financement direct :

• Redéploiement budgets Ministère des Sports.
• Fonds européens (Erasmus+ sport, Programme sport UE).
• BPI Sport (adossé à l'État entrepreneur productif).
• Redevances CIO et fédérations internationales.

Effets macroéconomiques indirects (non chiffrés dans le solde) :

• Rayonnement France à l'international — diplomatie sportive, soft power.
• Cohésion nationale et fierté — retombées Cevipof positives.
• Économie touristique — grands événements attirent visiteurs internationaux.
• Santé publique — l'exemple des athlètes inspire la population.
• Éducation et jeunesse — détection dans quartiers populaires = ascenseur social.

Calendrier

• An 1. Adoption Loi Sport Haut Niveau et Héritage JO 2024. INSEP passe en statut EPIC autonome. Budget AFLD doublé. Village olympique reconversion actée (Saint-Denis). Statut protecteur athlètes voté. Premières candidatures fédérées (JO Hiver Alpes 2030 dossier consolidé). Fonds BPI Sport lancé (200 M€ initial).
• An 2. 5 CREPS renforcés budget doublé. Suivi individualisé athlètes opérationnel (référent unique par athlète). Handisport égalité budgétaire par athlète atteinte. Coupe du monde rugby 2027 en préparation active. Ouverture 5 premiers pôles universitaires haut niveau.
• An 3. AFLD indépendante de plein droit opérationnelle. Sport universitaire haut niveau complet (10 pôles). Reconversion athlètes — premier bilan (taux visé 60 %+). Handisport communication médiatique alignée. Attribution JO Alpes 2030 (attendue).
• An 4. Coupe du monde rugby 2027 organisée. Bilan intermédiaire par Cour des comptes + Comité Olympique. Publication du rapport annuel d'usage des équipements post-JO 2024. Candidature JO 2036 évaluée (décision politique).
• An 5. Bilan complet : taux de reconversion athlètes 70 %+ (norme UK atteinte), détection dans quartiers populaires opérationnelle (+2 000 bourses jeune espoir), infrastructures post-JO 2024 pérennes. Deuxième Loi Sport Haut Niveau 2033-2040 en préparation. Préparation JO Alpes 2030.

Indicateurs de succès

• Taux de reconversion réussie des athlètes de haut niveau (objectif : 30-40 % → 70 %+ en 5 ans, norme UK).
• Nombre d'athlètes accueillis INSEP + CREPS (objectif : ~600 → 1 000 en 5 ans).
• Rémunération médiane des athlètes de haut niveau (objectif : 1 800 € → 2 700 € net/mois en 5 ans).
• Budget AFLD (objectif : 12 → 25 M€/an en 5 ans).
• Nombre de contrôles antidopage effectués (objectif : ×2 en 5 ans).
• Nombre d'athlètes-étudiants dans les pôles universitaires haut niveau (objectif : 1 000+ à horizon 5 ans).
• Bourses Jeune Espoir attribuées (objectif : 2 000/an à régime).
• Nombre de médailles Paralympiques (objectif : maintien ou progression vs 75 de 2024).
• Nombre de grandes compétitions accueillies (objectif : Rugby 2027 réussie, Alpes 2030 obtenue, candidatures 2036 en cours).
• Retombées économiques cumulées des grandes compétitions (objectif : ~1,5 Md€ sur 2027-2032).
• Perception française du sport de haut niveau (Cevipof + Ipsos — objectif : progression cohésion nationale).

Sources

• INSEP — Institut National du Sport, de l'Expertise et de la Performance — Centre national de haut niveau français.
• Ministère des Sports — Direction des Sports — Politique publique et statistiques haut niveau.
• AFLD — Agence Française de Lutte contre le Dopage — Contrôles antidopage français.
• Comité National Olympique et Sportif Français (CNOSF) — Coordination du mouvement olympique français.
• Comité Paralympique et Sportif Français (CPSF) — Coordination du mouvement paralympique français.
• Cour des comptes — Rapport sur les JO Paris 2024 — Évaluation critique de l'organisation et de l'héritage.
• Royaume-Uni — UK Sport (Team GB post-2012) — Modèle historique post-JO Londres 2012.
• Australie — AIS (Australian Institute of Sport) — Modèle du centre national d'entraînement.
• États-Unis — NCAA (sport universitaire) — Modèle de sport universitaire intégré.
• Allemagne — DOSB (Deutscher Olympischer Sportbund) — Modèle de gouvernance fédérale décentralisée.
• Norvège — Toppidrettssenteret — Modèle holistique athlète-personne.